作为中国的民族企业，任正非领导下的华为，正在飞速的向前发展。江湖中一直都传言华为员工的收入很高，因为任正非只占其中1%的股份，99%股份属于员工。但是这些只是传说，毕竟不是华为员工，他们的收入是否很高，无从而知。但是有网友晒出了华为的工资单，这是让W3Cschool小师妹惊呆了。
华为员工
据传，华为拥有17万员工，其中年收入500万的，大概是千人。而年薪百万的，大概是1万人以上。这到底是不是真的?看看下面这位哥们的工资单!
这位员工是华为22级的员工，是某个地区的部门销售副总裁。职位级别为22级的，在华为大概有千人。注意，看之前要准备好纸巾，以免太羡慕流口水。
第一部分：工资
2014年的9月到2015年的6月，这位哥们每个月的标准工资是6.5万元人民币，注意是税前;
2015年的7月到2015年的8月，这个哥们每个月的标准工资是8.25万元人民币，也是税前。
第二部分：奖金
2013年度的奖金是46.4755万，是税后。这部分奖金，发放的时间是2014年4月16日;
2014年度的奖金是46.4755万，这是税后。这部分奖金，发放的时间是2015年4月20日。
华为老总任正非
第三部分：分红
这位哥们，2013年度的分红是237.6108万人民币，是税后。这部分分红，发放的时间是2014年的4月1日;
2014年度的分红是307.1160万人民币，也是税后。这部分分红，发放的时间是2015年的4月1日。
第四部分：补助(2013年8月-2015年8月)
这段期间，这位哥们收到6261元的海外伙食补助，也是税后;收到税后8.1957万的海外艰苦补助;收到税后84.3862万的海外离家补助金。
从上面这些数据来看，这位华为员工，2015年的收入为46.6万补助+46.5万奖金+307万分红+99万工资=500万。
这位华为哥们的收入到底是不是真的?从华为给法院发送的回函来看，这位哥们的收入绝对是真实的。
华为给法院发送的回函
其实关于华为员工的收入，一直是大家关注的焦点。早前，就有个网友在某贴吧上发布了一个名为“
同学聚会让我惊呆了!在华为工作的朋友们进来说说，收入真的都百万?”的帖子。这位吧主称，自己生于70年代末期，工作了差不多10多年。最近，北京的同学回来家乡出差，大家就组织了同学会。同学会期间，每个人谈起自己的收入，真是惊呆了。
贴吧截图
一个在北京大型国企工作的同学，年收入在50万以内;另外几个在本地高校、国企就职的，收入是30万以内。而在华为工作的几个同学，年收入把大家惊呆了。
其中一个在华为算中层，以前读书的时候，成绩很差。但是现在，他的年薪100多万，加上分红的400多万，总共500多万;另外两个，一个说年收入60多万，还有一个说百万以上。还有一个没有来参加聚会的华为员工，据说年薪在千万。
这位吧主想知道，华为员工的工资真的有那么高吗?还是说自己的同学在吹牛?
这位吧主的帖子一发出，下面很多网友跟帖，大家对于吧主的问题，相当感兴趣。下面，W3Cschool小师妹就为大家精选几个答案。
网友评论
网友一：
我有亲戚在那，拿百万的并不是特多，比一般的企业多是事实，但股票分红没那么多。千万的话更是很少，基本都是大部门副总以上的人拿。华为很多本科以上的员工拿不到一万的多的是。
网友二：
差不多吧，中层以上年薪百万靠谱，如果有股分红一年分几百万也是有的。
网友三：
华为是有的，他不上市，又分的有员工股，企业的红利都是内部消化的。工资加奖金再加分红，是有这个数的。当然了，也不是最底层的员工都有这数。
网友三：
男朋友在华为，很多大学同学也在。他刚去一年多，去年大概年收入是20w+，其他同学也都差不多，听说有个女同学光年终奖都拿了20w，也是进华为才两年。
网友评论截图
网友四：
深圳人来说一下，如果是混到华为的中层70后，算是比较好的，还真是年入百万以上。
网友五：
我家这栋楼一半是华为的，从没听过那么好的工资。包括我朋友老公在华为做项目的一年下来50，60万差不多。
华为工资等级对照表2021:在华为工作了10年的平均员工约为16-17级，工资约60 - 70万。华为的员工分为13-22个级别。 23级及以上是高层领导。 他们的级别不会在华为的内部网上显示。 每个级别分为三个级别a / B / C(技术员额不分为子级别)。
华为工资等级比较表2021年新招的大学生一般为13C，一般每年2个级。 这个资格与你的技术水平有关(但有时不在内部)。 技术水平为7级，只有一个级别，其余为6A > 6B > 6C > 5A > 5B > 5C > 4A > 4B > 4C > .? 1c)。
技术水平是职称，资格是待遇水平享受。 华为的资质与技术水平挂钩，技术水平+ 13 =资质。 例如，如果技术水平是3a，资格是3a + 13 = 16A。 规则是这样的，也有不匹配的。华为的大多数员工都在18级。 18级是一个重要的分水岭。
如果你上升，你需要重新评估和回复。 在那之后，你将成为一个领导者/专家。 通常情况下，华为员工每年可以晋升到一个小水平，他们的工资每年都在上涨，但工资高于15级的增长缓慢。
当然，表现出色的员工每年也可以提高一个水平，甚至可以提高两到三个水平。 第19级及以上属于领导职位和专家职位。 22级的员工可以在公司的内部网上找到，以上23级的员工属于非常高级的老板。
之前，华为的一位前员工，曾在网上晒出自己的工资表。他的职位是销售总监，本科毕业后在华为工作了6年，后来离职。月薪最高的时候包括年终奖和股票分红就有18万，其他月份基本是4万多。总收入那一栏显示着100多万的工资，令人羡慕不已。
很多人不相信，年轻人不拼爹不靠背景，就可以有这样的收入。但其实，很多牛逼的人，他们的牛逼都是有迹可循的。要拿到那份工资，就要有相应的本事、经验，成长速度也要比其他人更快。
华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。职位等级越高，分红占比越大。一般应届生进入的是13级，正常的发展速度是3年升一级。但如果有特殊或重大的贡献，可能在短时间内升几级，等于说是与能力挂钩的。
之前有个HR就看过一位华为高管的简历，级别为21级，月薪为27万，叹为观止。而华为令人羡慕的绩效福利背后，还有极其严格的考核机制：
评级为D，就意味着可能被末位淘汰，评级连续3次为C，就不能涨工资。
在这种狼性管理下，从华为出来的优秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是华为工资高，而是优秀的人拿的工资大概率会高。牛逼的人，因为有到达金字塔顶端的实力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一个优秀的财务呢？
任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有以下几点：
融入业务，提升价值！
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
渴望进步，渴望成长！
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。
会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
积累项目管理经验
任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
达到CEO素养
这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。
CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。
财务人员如何融入业务？
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
熟悉业务的技巧
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？
无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破
如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：
-多看
如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~
-多谈
新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。
跟同事：
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。
跟领导：
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。
这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。
如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。
-多做
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。
接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。
华为内部还流传着财务要“5懂”：
I懂项目：了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；
II懂合同：比如付款条款是如何约定的；
III懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
IV懂会计：比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；
V懂绩效：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。在别人看不见的地方默默努力，时间会给你答案。共勉！
最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。
工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。
华为的股票，或者更准确的说，华为老员工的股票，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的股票的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的股票了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。
例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，股票300K，那么，每年的工资总计是180K，而股票分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是股票少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。
听起来是不是不错？年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗？这也就是社会传言的来由吧。
不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。
1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于股票分红。于是乎老员工就都“靠着这棵大树”，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。
不过且慢！股票分红是工作收入吗？还是应该计算作为投资收入？还是两者均有？不妨详细算算。300K股票，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于贷款，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。
每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。
算了半天，就是为了说明一点，股票分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。
怎么办？当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了“华为文化”之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低股票分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。
2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。
3、每次的“运动”，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的股票分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被“一刀切”到后面，则凶多吉少。
华为平均工资约23117元/月。
华为工资待遇根据职朋职业圈公布信息华为平均工资约23117元/月，其中28%的工资收入位于区间约15000-20000元/月，25%的工资收入位于区间约20000-25000元/月。据分析数据统计，华为年终奖平均约55084元。
你好，华为人均工资高达110万，不同级别薪资也不同。作为互联网大厂，这个人均工资是华为工程师的人均工资，还是包含了流水线员工的呢？
1、华为的工资真有传说中那么高吗？
有网友说，华为工资年薪几十万几百万的大佬们，都是在华为的研发岗位，人均110万也是指华为的工程师们。那事实究竟是怎样的，非技术线的工资怎么样呢？
实际上，包括华为在内的互联网大厂，技术线和非技术线的薪资水平还是有些差距的。以腾讯校招生为例，产品线收入大概是技术线的80%，运营线收入大约是技术线的65%。因此，各大互联网公司中工程师的年薪高是毋容置疑的，特别是华为、腾讯、阿里这样的大厂。
入职华为无线十年，非管理层、非管理层、非管理层！不是PL，不是LM，不是PM！就是开发人员，兼管点版本事务，算技术骨干吧。
工资35万/月，股票20万股，年终奖40万，年收入税前百万。
加班可以接受，家人也习惯了。双休或过节三天周边游玩，每年只有十一春节才有时间和家人出国玩，虽然贵，不过只有这时有比较长的假，而且这种贵和收入比也就…
2、华为的薪资结构
华为的老员工存在这样一句话：在华为，工资只是零花钱，我们的收入靠的是年终奖。
这句话时怎么来的？其实是华为高级副总裁在某次华为秋季校招公开表示的：“我们从14万到17万起薪，最高到年薪35万人民币每年，工资就是零花钱。”那华为的薪资结构到底是怎样的？
华为员工级别分为13-22级，每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。新入职的应届本科一般是13C，一般每一年2小级。
华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。
1）固定收入：月工资+海外补贴（一万左右一个月离家补助+每周生活补助）
比如月工资两万+一万离家补助+其它补贴，每月就奔着4万，年入40W 去了。
2）浮动收入：年工资范围 ：年终奖（这个大家说了很多了，我就不赘述）+股票分红+项目奖（包括各种及时激励）+4张家属往返免费机票
这部分新员工可能浮动收入小于固定收入，但老员工连同分红一般要高于上面40W的固定收入。
3、华为技术线都需要具备什么任职条件？
当然在“人均年薪百万的知乎”，这些你可能觉得……不会发生在自己身上。但如果你了解到“华为员工一个人拿两个人的工资干三个人的活”，也许就不会这样想了。当然，高酬劳必然要求高付出，只是最可怕的是比你优秀的人还比你努力。
实际上，华为许多技术线岗位的要求并没有很多人想象中那么高，不乏二本毕业生在工作几年后跳槽华为的工程师。以华为的近期招聘为例。
在华为近日某招聘网发布的招聘信息上，可以看到华为给1-3年经验的大数据开发工程师开到了高达4万的月薪。其实不光是华为，阿里、腾讯等互联网大厂对于大数据工程师、云计算工程师都给出了足够高额的薪资待遇，而经验要求却大多是区区1-3年。
出现这种情况是由于市场需求和人才缺口导致的。如今无论是网易云音乐、抖音APP，或是各种视频推荐，都是根据大数据计算才得以实现的。而目前符合技能要求的人仅仅46万，与150万的缺口相距甚远，如果有想进入华为这样的大厂高薪就职的小伙伴这是非常好的选择。
任正非:钱给多了不是人才也变人才，你们怎么看？
华为职级工资对照表如下：
华为工资等级对照表2021:在华为工作了10年的平均员工约为16-17级，工资约60 - 70万。华为的员工分为13-22个级别。 23级及以上是高层领导。 他们的级别不会在华为的内部网上显示。 每个级别分为三个级别a / B / C(技术员额不分为子级别)。
华为工资等级比较表2021年新招的大学生一般为13C，一般每年2个级。 这个资格与你的技术水平有关(但有时不在内部)。 技术水平为7级，只有一个级别，其余为6A > 6B > 6C > 5A > 5B > 5C > 4A > 4B > 4C >1c)。
技术水平是职称，资格是待遇水平享受。 华为的资质与技术水平挂钩，技术水平+ 13 =资质。 例如，如果技术水平是3a，资格是3a + 13 = 16A。 规则是这样的，也有不匹配的。华为的大多数员工都在18级。 18级是一个重要的分水岭。
如果你上升，你需要重新评估和回复。 在那之后，你将成为一个领导者/专家。 通常情况下，华为员工每年可以晋升到一个小水平，他们的工资每年都在上涨，但工资高于15级的增长缓慢。
当然，表现出色的员工每年也可以提高一个水平，甚至可以提高两到三个水平。 第19级及以上属于领导职位和专家职位。 22级的员工可以在公司的内部网上找到，以上23级的员工属于非常高级的老板。
自美国封杀华为以来，华为几乎每天刷屏。也正是美国的封杀，让我们逐渐了解到华为这家公司的强大。就拿营收来说，华为年营收，是阿里的近3倍，是格力的近4倍，更是小米的7倍……每家优秀的员工都是相似的，在强大业绩的背后，都是一群努力奉献的员工。
华为的17万员工，绝大多数都签订了“奋斗者协议”，放弃休假，投入工作。就在今年4月，有华为职级19级员工在社交网络上爆料自己 2018 年的收入：年终奖 91 万，加上股票 TUP、工资等年收入破 200 万。在这条帖子的下面，有位17级的华为员工跟帖，级别只差了2级，收入也过百万。
华为人均薪酬费用在2013年大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超出爱立信15%，目前华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。
任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，示例如下表（非实际）：员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。
华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。
因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。做好利益分配是企业最重要的事
